本文轉載自公眾號：老張聊文旅，作者：張君
投資農(nóng)旅、文旅項目重點要考慮好項目的商業(yè)模式，同時進行風險控制尤其要規(guī)避重大風險。
1、商業(yè)模式
首先要思考項目的商業(yè)模式，項目多少年可以達到盈虧平衡點，多少年可以收回投資。項目靠什么賺錢，靠項目本身的運營賺錢，還是靠國家的補貼，還是靠項目之外的土地和礦產(chǎn)資源進行平衡，還是為了樹立標桿品牌，靠品牌背書，進行輕資產(chǎn)輸出賺錢，還是未來等待文旅上市公司進行收并購，實現(xiàn)溢價退出，還是未來想模式復制，謀求上市，套現(xiàn)退出。
思考項目的價值體現(xiàn)在哪里，給社會創(chuàng)造了什么價值，市場的空間有多大，什么樣的人群會來買單，項目的商業(yè)壁壘或護城河如何構建，項目的競爭力和獨特性在哪里，項目的行業(yè)成長性如何，即行業(yè)賽道有無前途，與其他競爭者的差別在哪里。
2、風險管控
投資農(nóng)旅和文旅項目存在諸多風險，比如淡季問題人流量較少造成的旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險；工程造價提升、工期延后形成的工程風險；政策發(fā)生變化的風險，以及疫情等不可預見風險。
項目投資就需要進行有效的風險控制，比如提升整體項目的品質，加大營銷推廣力度，增強項目的吸引力以及市場競爭力；合理配置四季可游，四季適游的室內外項目，有效的減弱了淡季對項目經(jīng)營上的影響；加強工程管理，提高工程進度和質量。
最后80%的風險可控，20%的風險敞口，盡力規(guī)避可預見風險，對于疫情這樣的不可預見風險有承受能力，可在巨大的風險波動之下依然能夠生存下去，適當降低財務杠桿，避免受巨大的波動而被動去杠桿，而折戟沉沙。
同時還要規(guī)避重大風險：第一，規(guī)避項目產(chǎn)權問題，尤其是項目產(chǎn)權存在重大問題，如建設用地的土地性質有問題；第二，避開國家政策紅線。項目涉及到水源地、自然保護區(qū)、生態(tài)保護紅線、占用基本農(nóng)田、涉及到文物保護單位等。
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