【勁旅網(wǎng)訊】2020年3月10日，定位于企業(yè)錢包的分貝通宣布完成3,600萬美金的B+輪融資，由Ribbit Capital、斯道資本、Glade Brook Capital領(lǐng)投，BitRock Capital和老股東IDG資本、宜信產(chǎn)業(yè)基金、華創(chuàng)資本等跟投。元一資本擔(dān)任本輪獨(dú)家融資顧問。
成立于2016年的分貝通已在企業(yè)支出管理領(lǐng)域深耕了四年，相比市面上大多通過優(yōu)化報(bào)銷來解決企業(yè)費(fèi)控問題的方案，分貝通選擇了更為創(chuàng)新的模式，以企業(yè)支付+費(fèi)用管控為核心，幫助企業(yè)更好的控制費(fèi)用支出，帶來企業(yè)統(tǒng)一支付結(jié)算、員工告別墊資報(bào)銷的全新體驗(yàn)。
此次B+輪融資除了老股東悉數(shù)跟投外，領(lǐng)投方Ribbit Capital是硅谷知名的Fintech獨(dú)角獸捕手和Brex的早期投資人，斯道資本是背靠全球知名金融機(jī)構(gòu)Fidelity的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，Glade Brook Capital則是專注于投資中美市場的紐約成長型基金。國際基金的認(rèn)可，體現(xiàn)出資本市場對中國企業(yè)支出管理領(lǐng)域和分貝通模式的看好，也將加速分貝通與國外同類型公司的深度合作。
“企業(yè)支付+費(fèi)用管控”的創(chuàng)新方案，改變傳統(tǒng)的報(bào)銷模式
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，競爭從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，精細(xì)化管理逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，能否有效的降本增效成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問題。然而，大部分企業(yè)在費(fèi)用支出管理上仍停留在原始的報(bào)銷模式，費(fèi)用控不住，成本降不下來，這正是傳統(tǒng)模式的弊端：
• 費(fèi)用管控效果差，事后報(bào)銷總有超規(guī)特批和不透明的情況，費(fèi)用預(yù)算難以真正落地
• 員工和財(cái)務(wù)體驗(yàn)差，員工抱怨為企業(yè)墊資、報(bào)銷流程長等問題，財(cái)務(wù)抱怨丟發(fā)票、審報(bào)銷、備用金無法核銷等問題
• 企業(yè)支出數(shù)據(jù)滯后，線下零散的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)難以整合，不但增加財(cái)務(wù)部門工作，企業(yè)也難以掌握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析
分貝通創(chuàng)始人蘭希認(rèn)為，傳統(tǒng)的通過報(bào)銷來管理企業(yè)支出的模式已經(jīng)落伍，企業(yè)支付場景與費(fèi)用管控相結(jié)合才是未來趨勢。“我們看到，美國企業(yè)支出管理領(lǐng)域正涌現(xiàn)出Brex、Divvy、TripActions這樣的獨(dú)角獸，他們將企業(yè)信用卡支付、商旅消費(fèi)和費(fèi)用管理結(jié)合在一起，獲得了大量高成長企業(yè)的認(rèn)可，快速?zèng)_擊著傳統(tǒng)巨頭美國運(yùn)通和SAP Concur的市場份額。這樣的趨勢也正在中國發(fā)生，而分貝通已經(jīng)積累了快四年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”投資人出身的蘭希，在2019年底與Brex和TripActions的創(chuàng)始人交流后，更加堅(jiān)定的認(rèn)為創(chuàng)新的模式才是未來。
分貝通創(chuàng)始人蘭希
“事實(shí)上在國內(nèi)，滴滴企業(yè)級、餓了么企業(yè)用餐、商旅管理公司（TMC）等分貝通的眾多合作伙伴也是企業(yè)支付+費(fèi)用管控的模式，且在各自領(lǐng)域均獲得了大量客戶的認(rèn)可。我們不是這個(gè)模式的發(fā)明者，而是這個(gè)模式的踐行者。”蘭希說到。
分貝通創(chuàng)新的將費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、審批流等預(yù)先配置于SaaS管控后臺(tái)中，確保企業(yè)每一筆支出的合理透明，滿足了企業(yè)的合規(guī)訴求。同時(shí)，員工直接在分貝通App上進(jìn)行商旅預(yù)訂、叫車外賣、使用企業(yè)補(bǔ)助等消費(fèi)，企業(yè)直接支付，員工無需墊資報(bào)銷，而分貝通統(tǒng)一結(jié)算也大幅提升了財(cái)務(wù)管理效率。此外，分貝通前端打通了企業(yè)OA/HR系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、預(yù)算、審批流的同步，后端連接財(cái)務(wù)/ERP系統(tǒng)，可一鍵生成憑證、自動(dòng)入賬。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，分貝通幫助企業(yè)打破信息孤島，形成數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，讓財(cái)務(wù)人員從事務(wù)性工作中解放出來，賦能企業(yè)用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品為王，帶來每年3倍的營收增長
蘭希認(rèn)為，在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品是最核心的競爭力，也是企業(yè)最深的護(hù)城河。過去一年，分貝通在產(chǎn)品上進(jìn)行了快速的迭代升級，并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新：
• 支付場景的擴(kuò)充：從商旅大幅拓展到企業(yè)用餐、補(bǔ)助福利發(fā)放、企業(yè)采購、快遞、供應(yīng)商付款等超過12個(gè)品類，自營接入了超過150家合作供應(yīng)商，并已實(shí)現(xiàn)了機(jī)票、酒店、用餐、辦公采購、云服務(wù)器等客戶現(xiàn)有協(xié)議供應(yīng)商的托管支付
• 推出虛擬卡支付：分貝通聯(lián)合銀行推出了虛擬企業(yè)卡，員工可以綁定微信、支付寶進(jìn)行掃碼支付，大幅完善了企業(yè)線下支付場景，并通過對接電子發(fā)票平臺(tái)、完善事后管控等功能實(shí)現(xiàn)了資金流和發(fā)票流的閉環(huán)
• POP模式：分貝通與眾多商旅管理公司合作，賦能TMC線上化服務(wù)既有客戶的機(jī)票、酒店需求，并利用分貝通App拓展用車、用餐、補(bǔ)助、采購等多場景企業(yè)消費(fèi)訴求，幫助合作伙伴降低服務(wù)成本、拓展收入來源
“分貝通在過去兩年均實(shí)現(xiàn)了每年3倍的營收增長，我們預(yù)期今年也將保持這個(gè)增速，這得益于我們在產(chǎn)品研發(fā)上長期持續(xù)的投入，以及對技術(shù)讓企業(yè)支付體驗(yàn)變得更美好的信仰。”蘭希補(bǔ)充到。
隨著產(chǎn)品的不斷完善和創(chuàng)新，越來越多的高成長企業(yè)認(rèn)可并選擇了分貝通企業(yè)支付的模式。分貝通目前已服務(wù)超過1000家中大型企業(yè)，其中超過70%是新經(jīng)濟(jì)高成長企業(yè)，包括海底撈、新氧、人瑞人才、金山云、神策數(shù)據(jù)、一起作業(yè)、蛋殼公寓、東方優(yōu)播等知名上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)。
蘭希表示，本輪融資后，分貝通將進(jìn)一步加大對產(chǎn)品功能和體驗(yàn)的投入，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)將在短期內(nèi)翻倍。此外，分貝通也在積極開拓渠道合作伙伴和生態(tài)異業(yè)合作伙伴，預(yù)計(jì)2020年業(yè)務(wù)將會(huì)拓展到絕大多數(shù)一二線城市。
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