文化驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展，12月27日，2020第二屆“新時(shí)代 大文旅”交流會(huì)在河南鄭州舉行。本次大會(huì)由鄭州市旅游協(xié)會(huì)指導(dǎo)，鄭州市旅游協(xié)會(huì)旅行社分會(huì)主辦，鄭州市文化廣電和旅游局副局長(zhǎng)胡家安宣布啟動(dòng)。廈門建旅國(guó)際旅行社集團(tuán)總經(jīng)理王珺瑜， CCTV-2《魅力中國(guó)城》執(zhí)行制片人、盈科旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁何寧寧出席活動(dòng)并致辭，現(xiàn)場(chǎng)來自200多家旅行社及旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴共同分享、探討后疫情時(shí)代旅游行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討企業(yè)如何升維破局。盈科旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁何寧寧受邀參會(huì)，并做《去繁為簡(jiǎn) 久久為功》主旨演講。
2020年第二屆“新時(shí)代 大文旅”交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
何寧寧表示很高興來參加本次大會(huì)，讓盈科旅游可以和河南同行朋友有一次掏心窩的交流，何寧寧講到盈科旅游自2016年成立至今已經(jīng)5個(gè)年頭，作為一家投資超過7億成立5年的后起之秀，盈科旅游完成了從快速擴(kuò)張到精細(xì)化管理的跨越，這背后的決策，執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和得與失，希望可以給同行業(yè)界領(lǐng)袖以借鑒與思考。
同時(shí)何寧寧還分享了盈科旅游非常成功地打造的“魅力中國(guó)城”這個(gè)文化旅游行業(yè)的超級(jí)IP，憑借“收視高、影響大、帶動(dòng)性好”等方面的優(yōu)異成績(jī)帶動(dòng)了參賽城市的文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，助推了當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)升級(jí)和脫貧攻堅(jiān)。而把廣告變成內(nèi)容，摒棄傳統(tǒng)的廣告投放方式，改為自主策劃研發(fā)節(jié)目模式、自主投資、制作和運(yùn)營(yíng)形成專業(yè)的傳媒體系和隊(duì)伍的獨(dú)特品牌推廣方式，不僅讓盈科旅游知名度名譽(yù)度得到極大的提升，同時(shí)也讓疫情中的盈科旅游找到了一條創(chuàng)新之路，那就是傳媒+文旅的深度融合，將專業(yè)的策劃能力，豐富的媒體資源和實(shí)戰(zhàn)積累的文旅市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為目的地旅游城市提供一站式解決方案，成了疫情中盈科發(fā)掘的一個(gè)大大的市場(chǎng)。
何寧寧相信讓旅游產(chǎn)品插上營(yíng)銷的翅膀，既有人氣又有名氣，可以讓旅游更高品質(zhì)和更具內(nèi)涵，利于深入推進(jìn)文旅融合；而盈科旅游就是一直堅(jiān)持“槍桿子要硬，筆桿子也要強(qiáng)”的理念，一方面做大渠道，一方面做好宣傳，充分利用可鏈接的豐富的媒體資源、明星資源、主持人資源、主播資源，充分發(fā)揮盈科生態(tài)圈的業(yè)務(wù)協(xié)同，為旅行社賦能，同時(shí)利用好自身全國(guó)的渠道規(guī)模優(yōu)勢(shì)為目的地旅游城市的推廣和活動(dòng)等提供一站式解決方案。
何寧寧說到疫情加速了大浪淘沙，而我們?cè)谝咔閬碇熬椭鲃?dòng)完成了去粗取精，從2019年到2020年兩年時(shí)間，盈科旅游總部在全國(guó)屬地化成立了12個(gè)總部直接管理的運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)全國(guó)門店進(jìn)行屬地化網(wǎng)格化的管理和服務(wù)，并同時(shí)對(duì)全國(guó)渠道進(jìn)行梳理，2年時(shí)間我們共注銷了1783家門店，去掉了68家分公司，門店數(shù)量從5668家變成了如今的3000多家，分公司變成201家，其中100家類似北京、杭州，西安等這些重要口岸城市的分公司變?yōu)橹睜I(yíng)直管，雖然門店數(shù)量少了，但是整體運(yùn)行卻更加規(guī)范，高效和有質(zhì)量，而這也是一種發(fā)展的策略，那就是：先有部隊(duì)，再有紀(jì)律。
何寧寧表示一開始高舉高打做大平臺(tái)，再去粗取精，屬地化小團(tuán)隊(duì)單元作戰(zhàn)，其實(shí)每一步都需要有膽量，有實(shí)力，還要有重頭再來的魄力，敢動(dòng)刀子就要有面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾的勇氣，這一步，我們對(duì)了！
在疫情來臨前，我們就完成了瘦身，最小成本運(yùn)營(yíng)，所以我們現(xiàn)在還活著，疫情來的時(shí)候也沒有太多的風(fēng)險(xiǎn)，這一步迭代，我們完成了內(nèi)部梳理和渠道的全國(guó)瘦身，同步我們提出來一個(gè)觀點(diǎn)叫：少即是多，存在就要有意義，不能形同虛設(shè)，實(shí)實(shí)在在踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。
何寧寧表示也希望同行通過盈科旅游過往發(fā)展能從自己的分享中感受到“殺伐決斷 省下來的就是利潤(rùn)；不管大小，賺錢的都是好項(xiàng)目”的務(wù)實(shí)接地氣的做法有所感受和領(lǐng)悟。
同時(shí)她認(rèn)為疫情只是加速了大浪淘沙，但留下了生命力旺盛的企業(yè)，文旅行業(yè)，是個(gè)綜合產(chǎn)業(yè)，一業(yè)興、百業(yè)旺，市場(chǎng)空間很大，未來一定可期，在后疫情時(shí)代，盈科旅游愿與同行為伍，攜手合作，共享資源，把自身專業(yè)的宣傳推廣和新媒體方面優(yōu)勢(shì)與同行的地接產(chǎn)品等合力，做好小而美的生意，共贏發(fā)展。
同時(shí)何寧寧還分享了盈科旅游非常成功地打造的“魅力中國(guó)城”這個(gè)文化旅游行業(yè)的超級(jí)IP，憑借“收視高、影響大、帶動(dòng)性好”等方面的優(yōu)異成績(jī)帶動(dòng)了參賽城市的文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，助推了當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)升級(jí)和脫貧攻堅(jiān)。而把廣告變成內(nèi)容，摒棄傳統(tǒng)的廣告投放方式，改為自主策劃研發(fā)節(jié)目模式、自主投資、制作和運(yùn)營(yíng)形成專業(yè)的傳媒體系和隊(duì)伍的獨(dú)特品牌推廣方式，不僅讓盈科旅游知名度名譽(yù)度得到極大的提升，同時(shí)也讓疫情中的盈科旅游找到了一條創(chuàng)新之路，那就是傳媒+文旅的深度融合，將專業(yè)的策劃能力，豐富的媒體資源和實(shí)戰(zhàn)積累的文旅市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為目的地旅游城市提供一站式解決方案，成了疫情中盈科發(fā)掘的一個(gè)大大的市場(chǎng)。
盈科旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁何寧寧
何寧寧將區(qū)別于其他同行最大的不同的傳媒方面的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為盈科旅游三把斧：專業(yè)電視導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)+新媒體營(yíng)銷+視覺設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為一體的專業(yè)隊(duì)伍，他們?cè)?020年主動(dòng)走出去，不斷創(chuàng)新，在文創(chuàng)產(chǎn)品、全媒體宣傳、節(jié)慶活動(dòng)IP策劃、網(wǎng)紅打卡旅拍產(chǎn)品、主題產(chǎn)品、以及短視頻代運(yùn)營(yíng)等方面做出了積極探索，并落地了諸如“第21屆青洽會(huì)”、青海省文化和旅游廳快手、抖音官方號(hào)代運(yùn)營(yíng)、云南等地旅拍產(chǎn)品、“雪耀黃河、相約貴德”冰雪文化季等一系列精品案例。何寧寧相信讓旅游產(chǎn)品插上營(yíng)銷的翅膀，既有人氣又有名氣，可以讓旅游更高品質(zhì)和更具內(nèi)涵，利于深入推進(jìn)文旅融合；而盈科旅游就是一直堅(jiān)持“槍桿子要硬，筆桿子也要強(qiáng)”的理念，一方面做大渠道，一方面做好宣傳，充分利用可鏈接的豐富的媒體資源、明星資源、主持人資源、主播資源，充分發(fā)揮盈科生態(tài)圈的業(yè)務(wù)協(xié)同，為旅行社賦能，同時(shí)利用好自身全國(guó)的渠道規(guī)模優(yōu)勢(shì)為目的地旅游城市的推廣和活動(dòng)等提供一站式解決方案。
何寧寧說到疫情加速了大浪淘沙，而我們?cè)谝咔閬碇熬椭鲃?dòng)完成了去粗取精，從2019年到2020年兩年時(shí)間，盈科旅游總部在全國(guó)屬地化成立了12個(gè)總部直接管理的運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)全國(guó)門店進(jìn)行屬地化網(wǎng)格化的管理和服務(wù)，并同時(shí)對(duì)全國(guó)渠道進(jìn)行梳理，2年時(shí)間我們共注銷了1783家門店，去掉了68家分公司，門店數(shù)量從5668家變成了如今的3000多家，分公司變成201家，其中100家類似北京、杭州，西安等這些重要口岸城市的分公司變?yōu)橹睜I(yíng)直管，雖然門店數(shù)量少了，但是整體運(yùn)行卻更加規(guī)范，高效和有質(zhì)量，而這也是一種發(fā)展的策略，那就是：先有部隊(duì)，再有紀(jì)律。
何寧寧表示一開始高舉高打做大平臺(tái)，再去粗取精，屬地化小團(tuán)隊(duì)單元作戰(zhàn)，其實(shí)每一步都需要有膽量，有實(shí)力，還要有重頭再來的魄力，敢動(dòng)刀子就要有面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾的勇氣，這一步，我們對(duì)了！
在疫情來臨前，我們就完成了瘦身，最小成本運(yùn)營(yíng)，所以我們現(xiàn)在還活著，疫情來的時(shí)候也沒有太多的風(fēng)險(xiǎn)，這一步迭代，我們完成了內(nèi)部梳理和渠道的全國(guó)瘦身，同步我們提出來一個(gè)觀點(diǎn)叫：少即是多，存在就要有意義，不能形同虛設(shè)，實(shí)實(shí)在在踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。
何寧寧表示也希望同行通過盈科旅游過往發(fā)展能從自己的分享中感受到“殺伐決斷 省下來的就是利潤(rùn)；不管大小，賺錢的都是好項(xiàng)目”的務(wù)實(shí)接地氣的做法有所感受和領(lǐng)悟。
同時(shí)她認(rèn)為疫情只是加速了大浪淘沙，但留下了生命力旺盛的企業(yè)，文旅行業(yè)，是個(gè)綜合產(chǎn)業(yè)，一業(yè)興、百業(yè)旺，市場(chǎng)空間很大，未來一定可期，在后疫情時(shí)代，盈科旅游愿與同行為伍，攜手合作，共享資源，把自身專業(yè)的宣傳推廣和新媒體方面優(yōu)勢(shì)與同行的地接產(chǎn)品等合力，做好小而美的生意，共贏發(fā)展。
為了切實(shí)可行的幫助到旅游從業(yè)人員，也為了旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的資源價(jià)值最大化，交流會(huì)特意安排資源對(duì)接會(huì)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)行業(yè)人員以開放的心態(tài)合作共贏！本屆交流會(huì)圓滿結(jié)束，期待下一屆“新時(shí)代 大文旅”交流會(huì)更多的創(chuàng)新與驚喜！
最新評(píng)論