1月12日，中國旅游協(xié)會組織召開旅游行業(yè)部分企業(yè)家及專家座談會。中國旅游協(xié)會副會長；頂度集團(tuán)有限公司董事長、總裁陳向宏在會上表示，疫情兩年以來，旅游行業(yè)是“四個減少”、“四個增加”
“四個減少”：第一，游客量減少。烏鎮(zhèn)2019年960萬游客，2021年368萬游客，比2019年下降60%。古北水鎮(zhèn)2021年206萬游客，比2019年下降50%。第二，景區(qū)的效益減少。在過去的2021這一年里，我們自認(rèn)為在中國的景區(qū)行業(yè)中情況算較好的，企業(yè)管理的兩大景區(qū)都沒有出現(xiàn)虧損，都還有利潤，但是與往日不能相比，烏鎮(zhèn)疫情前稅后凈利超過8億元，今年是降很多。第三，員工的收入減少。烏鎮(zhèn)有4000名員工，古北水鎮(zhèn)有3000名員工，只發(fā)基本工資，員工承受不了，我們也于心不忍，所以我們一方面發(fā)工資，另一方面讓員工把2022年的假期通過借假休完，如此熬過來。第四，我們的信心減少。這是一個最大的問題，我們從業(yè)者的信心減少，外界對我們行業(yè)的信心也減少。
“四個增加”：第一，成本的增加。景區(qū)固定的成本無法減少，但又沒有營收，所以成本大幅度的增長。第二，負(fù)債的增加。原來我們企業(yè)管理的兩個景區(qū)沒有很多的負(fù)債，但目前負(fù)債率比原來有所上升。2021年期間，景區(qū)開業(yè)需要至少提前兩周時間安排員工上崗，做好開業(yè)準(zhǔn)備，但景區(qū)關(guān)閉卻要求一夜之間完成，所以現(xiàn)在的狀況是財務(wù)的籌劃根本無從說起。第三，貸款難度的增加。第四，穩(wěn)定員工的難度增加。我們景區(qū)很多的員工是雙職工，有房貸和車貸，疫情前家庭經(jīng)濟(jì)狀況良好，疫情期間只發(fā)基本工資后就難以維持。員工都很愛企業(yè)，但是迫于家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也只能選擇去一些生產(chǎn)型、制造型企業(yè)工作，所以穩(wěn)定員工的難度很大。
陳向宏：2021年烏鎮(zhèn)游客比2019年下降60% 古北水鎮(zhèn)游客比2019年下降50%
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