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本文轉(zhuǎn)載自公眾號：易水文旅，ID：T-newmedia，作者：孫志永公孫遙

當(dāng)前，旅游企業(yè)大都發(fā)展不順，于是，各種苦口婆心要求其“轉(zhuǎn)型”的言論一浪更比一浪高，“哀其不幸，怒其不爭”之情溢于言表。

“旅游企業(yè)必須、馬上要轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型，躺平就是等著淘汰，等著消失，等著被競爭對手甩掉，等著被其他行業(yè)吞噬掉”等等聲音，匯成了大合唱。

個人可以有很多的選擇，但企業(yè)的選擇則應(yīng)該而且也必須慎重，特別是立于一個復(fù)雜局面下。

旅企合適的轉(zhuǎn)型時機是“當(dāng)下”嗎？

如果遇到整體性行業(yè)發(fā)展瓶頸，從中長期選擇來看，“轉(zhuǎn)型”是必須的。“轉(zhuǎn)型”的動作時而緩慢演變，時而突然改變，這是個人和企業(yè)在進化過程中必須要適應(yīng)社會環(huán)境變化和經(jīng)濟環(huán)境改變的選擇要求。

立于當(dāng)下這個階段，從戰(zhàn)術(shù)性應(yīng)對而言，旅游企業(yè)需要的不是轉(zhuǎn)型，而是維系、積蓄、觀察、存在或者歇業(yè)。小尺度的閃轉(zhuǎn)騰挪，所采取的舉措要力爭不與包括疫情防控在內(nèi)的宏觀政策對沖，否則你承受不起由此帶來的成本消耗。

能有先見之明、能夠“事前諸葛亮”的決策者并不多。如果2020年就能知道疫情會延續(xù)到現(xiàn)在，別去一輪輪瞎折騰搞轉(zhuǎn)型、弄創(chuàng)新，可能你現(xiàn)在活得還會好點兒。

這三年來，有那么多旅游企業(yè)愿意堅持，等待疫情過后的行業(yè)復(fù)蘇回暖，并且愿意養(yǎng)著團隊，堅持發(fā)工資，堅持繳社保，堅持交租金，抽干公司流動資金，動用個人積蓄，甚至借貸堅持的，實在令人感動。他們對行業(yè)有著深厚感情，也或許無路可走，對行業(yè)前景和職業(yè)前途都很樂觀。

社會的發(fā)展，的確需要這樣一批腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、專注堅持、執(zhí)著努力、認(rèn)準(zhǔn)方向，不管風(fēng)吹雨打都要篤定向前的執(zhí)業(yè)之人。

吊詭的是，疫情這三年，淘汰的反而可能是一直堅持和專注的一批旅游從業(yè)人員。堅守旅游行業(yè)，因為疫情的反復(fù)，耗盡了周轉(zhuǎn)資金，耗盡了多年的積累，耗盡了激情和希望。現(xiàn)在這個行業(yè)，泄氣的大有人在，甚至在情感上從一個極端走向另一個極端。

疫情當(dāng)下的旅游業(yè)，好比在“ICU”里待著的危重癥之人，還插著管，吸著氧氣、輸著液，處于昏睡著呢，能經(jīng)得起搬動、上下床、步行走樓梯、自行進食嗎？

疫情當(dāng)下的旅游業(yè)，好比在離開“ICU”進入普通病房的手術(shù)后的大病之人，還吊著水，纏著繃帶，監(jiān)測著心跳和脈搏，定時理療，要人協(xié)助翻身、上下床、吃著藥，醫(yī)生還在關(guān)照要吃流食，送那么多營養(yǎng)品、補品，吃得下嗎？想吃嗎？能吃嗎？

旅企轉(zhuǎn)型時要不要考慮所處的“大環(huán)境”？

從大環(huán)境看，疫情對全球經(jīng)濟的影響是顯而易見的，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟下行現(xiàn)象也比較明顯。對應(yīng)在國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境，實體經(jīng)濟面臨諸多困難，消費低迷，需求不振，很多行業(yè)都面臨著困難，而且都卷得厲害。

在經(jīng)濟下行階段，收入減少，企業(yè)裁員，房貸車貸，畢業(yè)生就業(yè)，教育醫(yī)療，90后、00后的年輕人成家立業(yè)的成本更高，70后、80后所面臨的上有老、下有小的中年危機，35歲的職場危機，車貸房貸壓力，養(yǎng)家糊口，衣食住行的壓力傳導(dǎo)到更多的人群。所以，現(xiàn)在60后、50后、40后……成為養(yǎng)老詐騙的主要人群了，也是很多零負(fù)團費的重點關(guān)照對象！可以說旅游行業(yè)在充當(dāng)社會經(jīng)濟生活晴雨表方面的作用從沒有讓人失望過……

俗話說“做生不如作熟”，“入行三年窮”，“隔行如隔山”。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展好，市場需求充足，消費強勁時，可以通過市場的紅利來消化轉(zhuǎn)型的負(fù)面作用，也會有很多試錯機會，但是在一個更復(fù)雜的社會環(huán)境，適合旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是什么呢？“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，“衣食住行”的重要性遠比滿足精神需求的“詩和遠方”重要得多。

我們討論旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型時，除了產(chǎn)業(yè)視角，更要充分考慮不確定性所帶來的風(fēng)險。

很多旅游企業(yè)的日子艱難，有疫情的影響，更有社會大環(huán)境的影響，也有自身早就存在的頑疾。

轉(zhuǎn)型之前，需要先看看風(fēng)向

悲觀者常常正確，樂觀者往往成功。但盲目樂觀，更容易陷入萬丈深淵。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)大廠、房地產(chǎn)公司等很多企業(yè)，都在重新回歸主業(yè)，集中優(yōu)勢兵力，聚焦核心板塊。

對于旅游企業(yè)而言，輕易盲目地大張旗鼓轉(zhuǎn)型，極容易走上一條深不見底的不歸路。先沉住氣觀察好疫情防控政策舉措風(fēng)向等；以及接下來的“出入境游”政策導(dǎo)向、“跨省游”全面放開尺度；“省內(nèi)游”、“本地游”、“近郊游”、“鄉(xiāng)村游”、“城市游”的產(chǎn)業(yè)走向，再談“轉(zhuǎn)型”不遲。

總之，當(dāng)前形勢下，①“擴張式”轉(zhuǎn)行易躺槍，應(yīng)消極待之；②“內(nèi)涵式”發(fā)展為正途，可積極處之；③“個體”鉆研學(xué)習(xí)/多努力/懂得及時止損；④“公司”謹(jǐn)慎花錢/少折騰/多聚焦/有所為有所不為。

都說“中西醫(yī)結(jié)合療效好”。西醫(yī)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性自不必說，就是中醫(yī)基于陰陽五行學(xué)說，也有其科學(xué)的一面。中醫(yī)的方子是根據(jù)春夏秋冬4個季節(jié)不同氣候，是根據(jù)不同的個體的情況，是根據(jù)不同的發(fā)展階段，采用辯證論治的原則，同病異治，異病同治，同樣的一種病，開出來的方子是不一樣的。